孫榮波

“國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！秉h的二十大報告指出，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，要真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。對于企業(yè)而言，人才是最寶貴的智力資本，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)必須樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，主動順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略要求，加強(qiáng)對新質(zhì)人才的培養(yǎng)，在選拔、培養(yǎng)、使用等方面大膽探索創(chuàng)新，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

準(zhǔn)確把握新質(zhì)人才內(nèi)涵特征

要想理解什么是新質(zhì)人才，應(yīng)當(dāng)從新質(zhì)生產(chǎn)力入手。習(xí)近平總書記指出，概括地說，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。由此可以看出，新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視對于科技創(chuàng)新資源的整合，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。

新質(zhì)生產(chǎn)力是相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)力來說的，重點是技術(shù)含量高、設(shè)計領(lǐng)域新，科技創(chuàng)新是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，而科技創(chuàng)新需要人才的支持，具有技術(shù)能力、創(chuàng)新能力以及生態(tài)營造能力的人才是推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源動力。對于企業(yè)來說，解決企業(yè)當(dāng)前與未來發(fā)展的各種問題，需要新質(zhì)人才具備五個特征和能力，即知識與技能、創(chuàng)新與創(chuàng)造力、團(tuán)隊合作能力、學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力、高度責(zé)任感和跨文化溝通能力。

吸引和培養(yǎng)新質(zhì)人才

高技能的新質(zhì)人才對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。遼寧雙鞍集團(tuán)是國有企業(yè)，隨著市場競爭的不斷深化，企業(yè)技術(shù)力量、人才儲備不足問題逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。為此，企業(yè)堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂，在積極引進(jìn)外部人才的同時，充分挖掘、盤活原有人才存量資源，培育壯大新質(zhì)人才隊伍。

用好用活各類人才，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。從體制機(jī)制入手，實施更加積極、靈活的人才政策，打破制約人才發(fā)展的體制機(jī)制“枷鎖”，合理選育人才，做好選人、用人、育人，使得人盡其才、人崗匹配。同時向用人主體放權(quán)、為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力迸發(fā)，真正實現(xiàn)企業(yè)和人才發(fā)展的雙贏。在日常工作中，注重做好發(fā)現(xiàn)、培育、鍛煉、使用、成就“人”的工作，把合適的人用到合適的崗位上，干擅長的事，努力營造人盡其才、充滿活力的工作局面。

優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力源動力。堅持黨管人才原則，完善黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局，形成上下貫通、配套聯(lián)動的人才工作體系，為新質(zhì)人才培養(yǎng)提供良好環(huán)境。按照國有企業(yè)選人用人標(biāo)準(zhǔn)，針對經(jīng)營實際，調(diào)整不能滿足崗位需求的干部，提拔重用工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新能力強(qiáng)，敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，加強(qiáng)年輕干部儲備，改進(jìn)干部選拔方式方法，適當(dāng)放寬學(xué)歷層次要求和年齡限制。

建立有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，為國有企業(yè)員工提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺，提升專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。多年來，雙鞍集團(tuán)加大對人才培養(yǎng)的投入力度，有針對性地定期開展理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，有效推進(jìn)職業(yè)技能鑒定社會化考評，對于技能鑒定相關(guān)政策進(jìn)行不斷優(yōu)化，暢通技能人才的發(fā)展與提升的通道。搭建職業(yè)技能比賽平臺，激發(fā)職工的發(fā)展動力，喚醒學(xué)習(xí)熱情，使得優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，從而加強(qiáng)人才儲備。

培養(yǎng)選用人才堅持任人唯賢。企業(yè)在培養(yǎng)選用人才上，要把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，在人才精力最旺盛、創(chuàng)造力最強(qiáng)的時候讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角。選用人才，首先要看是否具有堅定的理想信念，其次要注重考察履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，要充分體現(xiàn)企業(yè)認(rèn)可、職工認(rèn)可、市場認(rèn)可，把開拓進(jìn)取型干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)及其他重要崗位上來。

用“三種精神”激勵新質(zhì)人才發(fā)展

培養(yǎng)新質(zhì)人才，需要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神“三種精神”。要通過選樹“勞動模范”“最美職工”“年度人物”等活動，引導(dǎo)各類人才傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，努力在平凡崗位上做出非凡業(yè)績。要廣泛開展“三種精神”的學(xué)習(xí)宣傳工作，讓人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，推動企業(yè)管理、工作效率、服務(wù)質(zhì)量的全面提升，形成正確的工作導(dǎo)向。近幾年，雙鞍集團(tuán)所屬企業(yè)弘揚勞模精神，建立一批“創(chuàng)新工作室”，由勞?！皳?dān)綱領(lǐng)銜”，吸納愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、銳意進(jìn)取的職工投入到創(chuàng)新工作之中，不僅解決很多生產(chǎn)技術(shù)上的難題，還起到“傳幫帶”的示范引領(lǐng)作用。

時代呼喚人才，發(fā)展需要人才，環(huán)境造就人才。要通過政策舉措、機(jī)制創(chuàng)新、精神引領(lǐng)等發(fā)面協(xié)同發(fā)力，全面培養(yǎng)人才、選拔人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才，努力塑造企業(yè)人才發(fā)展良好生態(tài)，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)職工共享勞動成果，以新質(zhì)人才為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅強(qiáng)支撐。

（作者單位：遼寧雙鞍集團(tuán)）